新冠肺炎疫情，不僅對人們的健康帶來了風險，也使中國經濟乃至全球經濟受到了重創(chuàng)。

   當前，人們減少聚集和外出，生活消費基本“宅家”進行。企業(yè)的生產經營方式也發(fā)生了變化，線下實體生產經營活動受限，實體店暫緩開店，物流受到影響，“供”與“求”難“見面”。

   據相關數據報告顯示:從整體上看,超過九成中小企業(yè)受到負面影響,七成企業(yè)經濟損失預計在10萬—500萬元之間。隨著一場場疫情的突降，打亂了企業(yè)的發(fā)展計劃,尤其在全國范圍內的疫情管控之下,導致大多數企業(yè)收到的業(yè)務都幾乎陷入舉步維艱狀態(tài)。業(yè)務出現停擺,也就意味著企業(yè)在這個期間內無法獲得新的現金流,這對企業(yè)的打擊是致命的。

   資本面前無疫情。在企業(yè)業(yè)務停擺、現金流中止的情況下,企業(yè)的壓力并未終止,它們還需要承擔著巨額的辦公室租金、員工工資和公司日常支出等費用。因此企業(yè)倒閉、關門的比比皆是：從航空航天、銀行、旅游、景區(qū)、金融等大型產業(yè)，到身邊的餐飲、理發(fā)店（近期鄭州的銀色美之家?guī)装偌业赇伡w關門），就連咱們寫字樓都常見處理辦公家具家電，關門歇業(yè)的。所以，絕大部分的企業(yè)經營者已經成為了疫情中,除了病患之外最焦慮和難眠的一個群體了。

    大環(huán)境下，紫德堂曾在2020年初停工停產了一個月，在疫情爆發(fā)后兩年的時間里，尉氏工廠也曾封控、停產好多次，由于物流停運，原材料供應與產品發(fā)貨都受到了極大的挑戰(zhàn)。在各種艱難的環(huán)境下，公司牢記使命，堅守價值觀，提出文化引領并踐行，指出公司生存和致勝的法寶：精益求精的做好自己的本職工作，全心全意為客戶服務，持續(xù)滿足客戶需求。號召全體員工團結協作、攻堅克難、樂于奉獻，對外想方設法保證客戶不受影響，對內不斷創(chuàng)新經營模式，積極應對生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，更好地適應疫情和“后疫情時代”消費者的需求。

   兩年時間里，公司對廠區(qū)的標準化管理提出了更高的要求，要求辦公室和廠區(qū)在常規(guī)標準化生產和服務基礎上，增加了疫情防控流程，在保障產品、質量、服務安全的同時，還要保障公共空間的衛(wèi)生安全。同時公司高層領導針對“后疫情時代”進行了多次的戰(zhàn)略討論，面對疫情及對公司所在行業(yè)的影響、帶來的機會和挑戰(zhàn)，集思廣益，群策群力，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型出謀劃策。另一方面，公司開展全員學習和企業(yè)文化傳承活動，“磨刀不誤砍柴功”，公司多次開展企業(yè)文化的學習分享會，提升企業(yè)的文化認同、積淀、實踐與傳承性。

   疫情期間更加提升了公司的社會責任感，2020年消毒液的捐贈、720洪水后救災產品的捐贈，公司小雨基金對生病員工家屬的補助，每年多次進行的公益活動等，都是對企業(yè)社會責任感的完美體現。

   在危機中找商機，積極應變市場。2020年初的消毒液的上市、以及以后個性定制產品的推廣，讓公司在疫情時代仍然保證了公司的生存和持續(xù)發(fā)展。疫情時代也給了我們發(fā)展的機遇，比如疫情引發(fā)了全社會對中醫(yī)藥療效的關注，中醫(yī)藥企業(yè)和相關服務業(yè)有了更好的發(fā)展平臺，我們應該抓住這個機遇，提升紫德堂在中醫(yī)藥產品、服務和品牌的認知度，更好地拓展市場。

   另外，疫情也極大的鍛煉了我們，讓我們不僅能在疫情下生存，而且要習慣于疫情下的發(fā)展，練就攻無不克，戰(zhàn)無不勝的本領。就像小腿掛著沙袋跑步，剛開始雖然步履維艱，但長期堅持下去，一旦卸去沙袋，定會健步如飛。

  “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”相信我們在疫情的錘煉下將變得更強大，更加挖掘出我們的韌性和潛力。面對疫情，公司全體上下必克時艱、積極面對、成果導向、攻堅克難，為疫情過后的更好發(fā)展，儲備更大的能量。

提綱：張小林

撰稿：薛靖美

2022.4.7